В этом разделе каждый сможет найти для себя полезные статьи, материалы, ссылки на Интернет ресурсы. Если Вы готовы поделиться интересными ресурсами, пожалуйста, связывайтесь с нами по электронной почте gmc_by@yahoo.com (мы обязательно разместим Ваш ресурс с указанием Вашей фамилии и Вашего имени).
.gif){kind=small}
Типовые стратегии конкурентной борьбы по Майклу Портеру
«Стратегия конкурентной борьбы - это оборонительные или наступательные действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестиций» Майкл ПортерЧитать далее...
Уоррен Баффет: человек-легенда.
Рынки акций стремительно падают, банки рушатся, а валюты шатает в разные стороны? И лишь один человек твердо стоит на руинах мировой финансовой системы. В чем же секрет Уоррена Баффета? Читать далее...
Лидеры перемен.
В своей книге "Management Challenges for the 21st Century" ("Проблемы управления в 21 веке") Peter F. Drucker высказывает предположение о том, что для того, чтобы добиться успеха в новом тысячелетии, руководители должны не просто приспосабливаться к происходящим переменам, а управлять ими.Читать далее...
Из опыта проведения Соревнования в других странах известно, что участникам в среднем требуется около 2.5 часов в неделю для осуществления оперативного управления их виртуальной компанией. На подготовку к участию в GMC (формирование команды и выбор лидера, изучение инструкции и правил участия) уходит около 4 часов, стратегическое планирование (анализ истории компании, разработка стратегии компании - 1 раз в полтора месяца) занимает примерно 4 часа.
Таким образом, если не принимать во внимание время, необходимое на этапе организации команды и изучения руководства, on-line соревнование требует около 3,5 часов в неделю.
Команды, вышедшие в финал, участвуют в очном этапе Соревнования, который занимает 1 день.
Есть ли различия для команд в начале Соревнования?
По правилам Global Management Challenge все компании перед началом каждого раунда соревнования находятся в равных условиях. Команды получают в управление абсолютно одинаковые компании: с одной и той же долей рынка, качеством продуктов, ресурсами.
Изменяются ли условия во 2 Раунде Соревнования?
При выходе в следующий Раунд команды получат в управлении другие компании, с новой историей и новой стартовой ситуацией. Все компании снова будут находиться в абсолютно равных условиях.
Сможет ли команда получить информацию о состоянии дел у конкурентов?
В каждом управленческом отчете на втором листе есть информация о Ваших конкурентах:
а) раздел "Аудит рынков сбыта" содержит информацию о ценах,
количестве работников и зарплатах в компаниях-конкурентах. Эта
информация публикуется каждый квартал и предоставляется всем
компаниям бесплатно.
б) раздел "Платная информация о деятельности компаний" содержит
информацию о затратах каждой компании на рекламу и НИОКР, оценка потребительских качеств товаров. В разделе "Доли рынков" указываются доли рынков всех компаний на каждом рынке. Информация в этих разделах публикуетсятолько в том случае, если Ваша компания заказала маркетинговые исследования.
в) раздел «Балансы компаний» публикуется через квартал (т.е. каждое игровое полугодие) и доступен каждой компании бесплатно.